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Les préoccupations et les attentes des TPE, PME, professions libérales et indépendants

Les préoccupations principales : manque de temps, fluctuation des revenus, meilleure organisation...

" Cette collection de trois fascicules fournit aux petites structures des outils de gestion éprouvés dans les grandes entreprises. "
COMMERCE MAGAZINE (Mai 2005)

L'enquête de besoins que nous avons conduite auprès d'une trentaine de professionnels TPE, PME, libéraux ou indépendants a fait ressortir les préoccupations communes suivantes.

Ces professionnels ont, en majorité, choisi ce statut pour la liberté et l'indépendance qu'il leur apporte.

Mais gérer leur propre activité leur crée des problèmes spécifiques.

Certains s'en accommodent mais, pour le plus grand nombre, ils sont à la recherche de solutions pour améliorer leur efficacité et se développer.

Les principaux problèmes évoqués sont les suivants:
  • Le manque de temps : le manque de temps est évoqué pratiquement par tous les interviewés. Il pèse, par exemple, sur la capacité à former des personnes auxquelles on puisse déléguer une partie de son travail.
  • Les fluctuations de l'activité : il est difficile de faire des prévisions.
  • Difficulté pour certains à trouver un équilibre entre la vie personnelle et la vie de la structure : le travail empiète parfois sur les vacances et le temps libre.
  • Le manque d'information et l'isolement ce qui conduit, par exemple, certains créateurs d'entreprise à une méconnaissance des difficultés avant de les affronter.
  • Le besoin de recul : le professionnel est souvent ''le nez dans le guidon''. Il cherche des occasions de prendre du recul. Il suit généralement la politique de prendre les contrats qui se présentent, et c'est souvent plus tard qu'il comprend l'intérêt de se concentrer sur une cible qu'il a lui-même choisie.
  • Un environnement plus difficile qu'avant : la concurrence s'est aiguisée tandis que la conjoncture économique et sociale n'est pas très porteuse. A cela s'ajoutent des pressions sociales et fiscales plus lourdes : l'indépendance a un coût.

Conclusion

Les entrepreneurs, les professionnels libéraux et les indépendants ont des problèmes communs, qui sont souvent spécifiques à leur statut de petite entreprise, essentiellement des problèmes de temps, d'organisation pratique et de développement équilibré de leur activité.

Ils souhaitent être informés, d'une façon générale, de l'évolution des outils d'organisation et de la façon dont ceux-ci pourraient les aider à améliorer et à développer leur activité.


Découvrez notre collection ''Les grilles pratiques''

Des grilles simples et pratiques pour satisfaire vos demandes d'entrepreneurs, de professions libérales et d'indépendants

Les chefs de TPE, PME, les professions libérales, les indépendants, les commerçants, les artisans et les créateurs d'entreprise sont un public spécifique.

Ils partagent le plus souvent un certain nombre de souhaits :
  • gagner du temps,
  • prendre du recul par rapport aux urgences,
  • obtenir une meilleure stabilité de leurs recettes,
  • mieux organiser leur travail et obtenir un meilleur revenu.
  • en matière d'organisation, ils demandent en général des outils simples et pratiques à mettre en oeuvre en un minimum de temps.
C'est pour répondre à la spécificité de leur situation et à leur demande qu'a été créée la collection ''Les grilles pratiques des entrepreneurs, professions libérales et indépendants''.

La collection '' Les grilles pratiques des entrepreneurs, professions libérales et indépendants'' comprend trois fascicules :
  • Le fascicule n°1, pour améliorer votre organisation.
  • Le fascicule n°2, pour mieux fidéliser vos clients par l'écoute.
  • Le fascicule n°3, pour vous développer plus efficacement.
L'originalité de la collection "Les grilles pratiques des entrepreneurs"

Simplicité

Chaque fascicule propose un certain nombre d'outils d'organisation ou de gestion qui contribuent à l'amélioration de vos performances mais peuvent être utilisés indépendamment les uns des autres. Les outils sont présentés de façon très simple pour que vous puissiez immédiatement les appliquer à votre situation propre. L'essentiel de ce que vous devez savoir et faire pour mettre en œuvre l'outil proposé est présenté en quelques pages.

Clarté

La présentation des outils est structurée de façon claire :

  • 0/ Résumé :
  • intérêt et mode d'emploi de l'outil
  • 1/ Intérêt de l'outil pour l'entreprise
  • 2/ Mode d'emploi détaillé de cet outil :
  • Pourquoi utiliser cet outil ? Qui le met en œuvre ? En quoi consiste cette mise en œuvre ? Où le travail se fait-il ? Quand ? Comment ? Cette dernière rubrique détaille de façon précise les étapes de mise en œuvre.
  • 3/ Exemple
  • commenté d'application de cet outil dans une TPE.
  • 4/ Tableaux à remplir
  • (les grilles pratiques) pour appliquer directement l'outil à votre situation propre et disposer ainsi d'un tableau de suivi périodique de vos performances. Formulaires type, lorsque c'est nécessaire, pour vous aider à réaliser les enquêtes nécessaires.

    Utilité immédiate

    Des tableaux à remplir sont disponibles à la fin de l'ouvrage. Ils permettent de mettre en œuvre immédiatement l'outil en l'appliquant à sa propre situation.

    Progressivité

    Les fascicules définissent un parcours cohérent vers une réussite durable. Il faut d’abord traiter les risques les plus importants puis mettre en place la réduction des dysfonctionnements et l'amélioration continue de la qualité pour prévenir l’apparition de nouveaux problèmes (fascicule 1). Il faut ensuite s’assurer de la fidélité de la clientèle existante par l’écoute de ses besoins et l’évaluation de sa satisfaction (fascicule 2). Une fois cette base solide établie, on peut définir des objectifs de développement équilibrés pour traiter les problèmes de fond de la structure et préparer l’avenir. (fascicule 3)

    Efficacité

    Ces outils sont couramment utilisés par les entreprises les plus efficaces. Ils ont été spécialement transposés à la situation particulière de la petite entreprise. --------------------------------------------------------------------------------

    En résumé :
    • des grilles pratiques exclusives,
    • d'un maniement simple,
    • pour autodiagnostiquer vos problèmes d'organisation,
    • définir vos propres solutions d'amélioration,
    • sécuriser votre activité
    • et améliorer ainsi l'efficacité de votre entreprise