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Développement

Collection « Gestion futée  »

Élaborer des objectifs et un tableau de bord de suivi
Voici les modes d’emploi !


Cet ouvrage propose une démarche par étape permettant d’élaborer un tableau de bord fin et synthétique de l’ensemble des facteurs-clés de votre succès Ce tableau de bord résume votre projet de développement pour l’année.
Ce projet inclut vos objectifs, votre plan d’action et les indicateurs de suivi de leur réalisation.
Sur cette base, il vous aide à définir les progrès économiques, financiers, humains, techniques ou commerciaux à réaliser pour atteindre le but que vous vous êtes fixé.
Le tableau de bord de progrès constitue le référentiel objectif vous permettant de faire le point périodiquement sur les progrès et les retards de votre développement.
Face à la pression des urgences et face au risque de dispersion de vos efforts, vous êtes outillé pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.

Construire pas à pas le tableau de bord global de son entreprise

Cet ouvrage permet donc de construire et de suivre son propre tableau de bord qui prend en compte de façon équilibrée les différents aspects nécessaires à la réussite du développement de son entreprise (et pas seulement les éléments financiers).

Les principaux aspects traités dans cet ouvrage sont donc les suivants :

  • Réaliser un auto-diagnostic simplifié
  • Définir des priorités et des indicateurs de mesure des résultats
  • Fixer des objectifs annuels
  • Élaborer un plan d'action pour atteindre ces objectifs
  • Synthétiser ces éléments dans un tableau de bord unique donnant une vue d'ensemble de son projet
  • Réaliser le bilan périodique d’avancement de ce projet de développement et définir les mesures nécessaires pour compenser les retards éventuels par rapport aux objectifs

Ce qu'apporte cet ouvrage :

Une prise de recul par rapport au quotidien

  • Planifier son développement
  • Le suivre régulièrement au travers d'un seul tableau de bord synthétique

Une meilleure cohérence de votre gestion

  • Prendre les bonnes décisions au bon moment, en connaissance de cause
  • Définir les actions d'ajustement ou de relance appropriées
  • Réaliser un développement équilibré qui prenne en compte l’ensemble des facteurs de succès de son entreprise

Consulter des extraits de cet ouvrage:

  • La 1ère de couverture,
  • La 4ème de couverture,
  • Une illustration.






Le développement équilibré